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广联达刘谦:数字造价的目标并非片面降低成本

2018年07月13日 13:18:35  来源:比特网  编辑:小水

6月底,以“数字建筑 赋能产业升级”为主题的2018(第九届)中国建设行业年度峰会在西安曲江国际会议中心举行,作为峰会七个专题论坛之一的“新管理、新服务、新机遇——甲方&咨询专题论坛”也在同期举行。

如何推动建筑造价领域转型升级,从而为建筑业高质量发展提供重要的驱动力?广联达科技股份有限公司董事、高级副总裁刘谦在甲方&咨询专题论坛上提出,以“数字造价管理”驱动工程造价领域转型升级,从而实现“三全”升级,“三化”支撑,“三新”驱动的模式,其中数字化是关键因素。

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广联达科技股份有限公司董事、高级副总裁

刘谦 接受专访

“三全”包括全过程、全要素、全参与方

刘谦介绍,全过程是指传统造价环节其重点在于招投标阶段,而现在是从规划到竣工甚至是运维阶段都要关注,涵盖项目立项、设计、交易、施工、竣工、运维的全寿命周期过程。

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全要素包括造价影响要素(进度、质量、安全、环保等)和造价组成要素(量、价、费等) 两方面。即在传统要素的基础上加入包括大数据、专业算法等新要素,并将之全部数字化后形成对造价管理的可持续应用的指数指标和数据库。

全参与方,传统造价领域模式多为博弈,其细分可为两个属性:“量”和“价”。其中使用量相对固定,措施量保障安全规避风险,消耗量体现企业施工管理水平,此三方面基本稳定,并相对对参与方而言全部透明化;而“价”却是传统博弈的关键所在。

“过去利用把控造价中‘量’的信息不对称方法,获得造价上不合理利润的时代已经过去。”刘谦分析,随着全参与方在价格市场上对造价的数据开放和透明化后,未来如果将供应厂商和金融杠杆融入其中,可以获得更好的造价服务,这也将是数字化在行业落地的关键举措。

“三化”包括结构化、在线化和智能化

除此之外,数字造价管理还有一个特点就是“三化”。与数字建筑中的数字化、在线化和智能化不同,数字造价是结构化、在线化和智能化。

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具体来讲,数字造价管理结构化是基础,为实现造价过程及造价成果的数据采集和分析提供基础条件,因为造价行业中的信息化是建立在大量数字化基础之上,所以相对成熟,那么在此基础上将离散和碎片化信息集成进而结构化,通过在线化方式进行数据共享形成包含 BIM模型、工程量清单数据、组价数据、人材机价格数据的行业大数据库。

最终,利用行业大数据、智能算法进行数据训练,建立具有深度认知、智能交互、自我进化的工程造价管理数学模型,形成科学决策、精准执行的“人工智能“,提升工程造价管理工作的智能化水平。

“三新”包括新计价、新管理、新服务

“新计价即智能化计价,传统模式是造价专业人员独立开展工作,未来则一定会加上数字造价平台。”刘谦提出,原先的单机软件计算注定将会被“云+端”智能计算代替,而定额中的信息价、国际清单等也一定是面临造价行业大数据库,实现智能开项、智能组价、智能选材定价,有效提升计价工作效率及成果质量。

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新管理即数字化管理,是以全寿命周期的 BIM 模型为基础。刘谦举例说明,传统材料估算管理是以工程价格信息来组价,通过结构化处理应用到业务场景并人为处理后续事项,而现在进行合同管理就可以提前设定价格变更。

最后讲到新服务即精准化服务,就是通过全过程的现场数据和交易数据的采集,形成依据智能分析行业大数据指标和信息,同时与社会征信合并形成四库一平台。

刘谦同时指出,数字中国之所以必须要让大数据落地,就是因为未来大数据背后代表的企业会愈发向好,原先利用信息不对称的获利方式,将会在未来信息足够对称的情况下,转变为必须要依靠其他的方式创新来盈利,这也就是造价行业的新服务。

由此可见,涵盖质量、工期、环保、安全的全过程、全要素、全参与方的相互融合,使其形成结构化、在线化、智能化,构建项目、企业和行业的平台生态圈,从而推动以新计价、新管理、新服务为代表的专业转型升级,这是实现让每一个工程项目综合价值最优的目标。

“数字造价”深刻影响降本增效

“其实,所谓数字造价管理,就是利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能结合起来,形成技术组合创新的行业战略。”刘谦表示,广联达基于数字造价管理,就是希望利用大数据形成平台生态圈,让数据在其中扮演主要地位,能够通过数据为行业赋能,让行业的决策水平和决策质量更高。

广联达作为服务建筑行业的一家科技公司,始终希望用科技协助建筑行业去实现这一终极目标——让每个工程项目成功。成功的标准就是项目进度加快50%、成本降低1/3、二氧化碳的排放减少50%、质量零缺陷、安全零事故。

“同样,在造价领域来讲,其成功目标是造价成本降低1/3,但需要注意的是,这并非意味着片面降低1/3就是最终目的,这其中还有三个目标。”刘谦指出,这分别为业主角度投资效益最好,建造方角度建造成本最低,社会角度综合效益最优。造价并非单纯算账而是会转变成管理问题,当造价成为管理工作之时,那么它的管理同样是有价值的,最终各方共赢成果。

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   随着数字建筑的落地,造价领域其实就是数字造价管理的转型。

数字时代照耀着我们每一个人

未来数字化变革策略除IT、DT思维帮助预测行业趋势形成决策外,造价管理体系也一定是未来的发展方向,而共建共享数字化平台也是有全体同仁共同完成。

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刘谦认为,从路径角度来讲,数字造价管理是行业内共同落地的结果;从企业角度来讲,是共建生态平台,实现生态互促;从岗位角度来讲,应树立管理理念,应用数字平台,实现数字管理;从行业角度来讲,一定是完善行业标准,归集行业数据,实现精准服务。

刘谦说,广联达曾在广州造价协会针对岗位设计一个智能平台,明显降低了清单开项难度,提升了企业经营决策能力。另外广联达在广东省定额动态管理系统上,针对行业提升了行业监管服务能力。

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“当优化和创新了定额编制方式,用数字化进行更加有效更新的时候,我们会发现数字时代的红利才真正到来。”在刘谦看来,其实数字时代对所有人都具有共享价值,从而达到信息连通,促使企业和个人的不断进步。

“在未来的一段时间内,广联达将以‘云+端’模式进行造价管理的转型。”刘谦介绍,针对传统终端业务,广联达目前主要进行提质增效,将原来软件终端上的应用效率做到更高;传统终端业务之外,在为客户提供增值服务能力的云存储、云计算和云协同方面,则将会更大程度地实现增值;此外,广联达在大数据、人工智能方面也在做储备,为未来的智能化服务。

采访最后,刘谦表示,目前数字造价管理已经在项目、企业、行业开始实践并初见成效,但工程造价领域的数字化变革还需要全行业共同努力。

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